Führungskultur
Icon
Case Study
Führungskultur
Mehr wagen, besser zusammenarbeiten: Genau das haben wir mittlerweile fast 500 Führungskräften bei Nestlé Deutschland ermöglicht.
Nestlé will seine Produkte klimaneutral und das gesamte Sortiment gesünder machen. Und das in kürzester Zeit. Solche großen Aufgaben, das war den Verantwortlichen schnell klar, brauchten eine Anpassung der Führungskultur.

Nestlé ist der größte Nahrungsmittelhersteller der Welt. Aus dem Schweizer Traditionsunternehmen, das seinen Weg vor über 200 Jahren mit dem Vertrieb von löslichem Milchpulver begann, ist heute ein globaler Konzern mit über 2.000 Marken und mehr als 350.000 Mitarbeitern in 186 Ländern geworden. In Deutschland arbeiten Nestlé-Mitarbeiter:innen in der Frankfurter Zentrale sowie in 11 Werken an der täglichen Umsetzung des Firmencredos “Good food, Good life”. Der Kontext, in dem wir leben, ist allerdings großen Veränderungen unterworfen. Um dem Klimawandel und dem dringenden Bedarf an gesunder Ernährung zu begegnen braucht es auch “good leadership”.

Eine Programm-Teilnehmerin schaut in die Kamera
01 / Bedürfnisse gründlich verstehen
In gründlicher Ko-Kreation entstand ein maßgeschneidertes Programm für Nestlé Deutschland.

Die Befragung von ca. 100 Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen floss in ein Pilotprogramm ein: Aus den erkannten Wünschen und Bedürfnissen wurden drei individuelle Lernpfade mit unterschiedlichen Schwerpunkten entwickelt, die alle die die angestrebte Vision von Führung und Zusammenarbeit unterstützen.

02 / Ziel formulieren
In drei Kernbereichen - neue Führungskultur, mehr Innovativität und bessere Zusammenarbeit - sollte eine kollektive Motivation für Veränderung entfacht werden, damit die begonnene Transformation wirklich gelebt werden konnte.
Ein Smartphone mit der geöffneten TheNextWe® App
03 / Individuelle Begleitung
50 Kolleg:innen starteten mit dem Pilotprogramm, das gesamte oberste Führungsteam (inklusive CEO und Vorstände) nahm teil.

Das zwölfwöchige Programm begann mit einer Analyse des persönlichen Mindsets, also der inneren Haltung zu den wichtigsten beruflichen Themen.

Der Austausch erfolgte konzentriert über die TheNextWe-App:
Teilnehmer:innen reden dort mit ihrem Coach per Chat und Audio-Anruf. Dieser ablenkungsfreie Austausch lässt eine hohe Konzentration zu, in der wichtige Führungs-Fragen beantwortet werden: Höre ich mehr zu, als ich spreche? Lasse ich Raum für Antworten? Glaube ich, dass ich echte Leistung nur mit Überstunden bringen kann – oder besteht die beste Führung darin, die Mitarbeiter:innen weiterzuentwickeln und mit Aufgaben wertzuschätzen? So erkannten Teilnehmer:innen ganz praktisch, was sie selbst verändern wollen, um eine offene Lernkultur zu fördern – und um ihr eigenes Wohlbefinden zu steigern.

In den folgenden Wochen erfolgte die praktische Anwendung:
Neue Verhaltensweisen wurden geübt – mit Hilfe wöchentlicher Aufgabenstellungen und Impulse der Coaches und weiterer Angebote in der App.

Ein Programm-Teilnehmer spricht in die Kamera
04 / Kollektiver Erfolg
Das Pilot-Programm wurde erfolgreich abgeschlossen, der Rollout begann: In einem Jahr nahmen über 370 Führungskräfte teil.

Wie wichtig den Teilnehmer:innen das Programm wurde, zeigt die extrem hohe Beteiligung: Nur 9 von 2.298 geplanten Coaching-Gesprächen fanden nicht statt. Die Teilnehmer:innen berichten von großen Verbesserungen auf dem Weg zu selbst gesteckten Zielen:

+37%
„Ich höre mehr zu, als ich spreche.‟
+28%
„Ich wage täglich Neues.‟
+21%
„Ich lasse Raum für Antworten.‟
>96%
… der Teilnehmer:innen äußerten volle Zufriedenheit mit dem Programm.
>90%
… befanden, dass ihr neues Mindset sehr zur persönlichen Entwicklung und zur Entwicklung der Unternehmenskultur beigetragen hat.
Durch den individuellen Perspektivwechsel bei hunderten Führungskräften gelang Nestlé Deutschland eine deutliche, messbare Verbesserung des kollektiven Verhaltens zur Neuausrichtung seiner Führungskultur.
Video Nestlé
Logo Nestlé

Ein Führungs-Upgrade für Nestlé Deutschland

Sehen Sie wie Nestlé Deutschland die Neuausrichtung hunderter Führungskräfte mit TheNextWe erfolgreich umsetzte.

Ralf Hengels
„Wir haben TheNextWe genutzt, um unsere Transformation zum Leben zu bringen. Es war uns schnell klar, dass das bei jedem Einzelnen im Mangement Team anfängt, deswegen haben wir alle selbst auch teilgenommen. Das Feedback der Teilnehmer war unglaublich gut.“
Ralf Hengels
Vorstand Personal
Nestlé Deutschland
Expertengespräch anfragen
Pain Point auswählen *
Mit Klick auf "Absenden" willige ich ein, dass meine Daten zur Bearbeitung meiner Anfrage verarbeitet und gespeichert werden.